伴随着我的梦想在安居煤矿铺展开来……,表姐告诉我她们大队里买了电视

安居煤矿筹建处 满忠相

煤炭黄金十年已经过去,煤炭需求增速放缓,整个行业普遍不景气,加之煤价下跌,企业经济下行压力加大,重压之下更需要提升管理水平,管理是企业发展的永恒主题。面对这种境况,冀中能源邯矿集团郭二庄矿作为一个有着60多年历史老矿,突出质量和效益两大主题,提出“向管理要效益”,这成为企业发展的必然选择。自2012年7月份开始,该矿在材料单耗、现场管理、回收复用、修旧利废等方面开展对标管理,收到明显成效,截至目前,吨煤考核单位成本比计划降低25.65元。

太平煤矿 李开珍

安居的夜没有了城市的喧嚣,没有了烈日炎炎的浮躁,一切都显得那么宁静,此刻你将开始享受安居这宁静的夜。

材料单耗纵向对标

在中国共产党91年的光辉历程中,科技的发展已给人们的生活带来翻天覆地的变化,其中给我体会最深的就是看电视。

安居的夜景很美,我仰望天空,汹涌澎湃的思绪骤然凝固。当时的夜空深邃迷人,像永无止境的追求,刻在我的青春里。“绿水本无忧,因风皱面;青山原不老,为雪白头”,安居湿地是否也有自己的忧愁?时间冲洗着梦想,岁月低眉浅笑,而我的梦在何方?
站立在安居的荷塘边,这时你会听到花鸟鱼虫那独一无二的歌声,那飘渺的似有似无若远若近的乐音便是她为你而奏的催眠曲,让你渐渐有种如痴如醉的感觉,然后浑浑然的进入今宵的梦想中……
伴随着今夜之曲,我的思绪总是在这跳动的音符中徜徉,像夜风那样轻轻的拂过每一个角落,飞向天空,飞向大海,飞向宇宙的每一个空间……那种近乎泛滥的思绪就在这不眠之夜,伴随着我的梦想在安居煤矿铺展开来……

实行材料单耗对标是一项全新的工作,需要大胆探索。为此,该矿组织相关部门人员走出去,到兄弟单位学习取经,查找不足,自我加压,改进完善管理办法。实行材料单耗对标,关键是找准标杆值。该矿通过纵向查阅历史数据,再结合实际情况,最终确定标杆值。标杆值随着地区条件的变化而调整,做到精细管控,每月初将材料消耗指标下达到各单位,采区按吨耗,开拓掘进按米耗,其他单位按总额控制。

第一次听说“电视”这个名词大约是在中国刚实行改革开放的七十年代末八十年代初期,那年腊月二十九去外婆家,表姐告诉我她们大队里买了电视,晚上可以带我去看。从没离开过母亲的我出于对电视的好奇,选择了只身一人留在了外婆家。好不容易挨到了天黑,便缠着表姐去了大队的院子。电视还没有开演,院子里已经做了不少观众,有捧着火盆的老年人,有怀抱着小孩的中年人,但更多的是孩子。孩子活泼好动的天性使他们无法安静下来耐心等待,他们大概是觉得自己的位置不够理想,总把凳子挪来挪去,占定了位置就拿着铲子在凳子前面挖坑(看电视时人多,小孩无法挤出去,临时方便用的。),有的不知是谁占了谁的位置又突然吵起来了,整个场面比看大戏还热闹。我们等待了好久,不见电视开演,一会忽又传来这样消息:“今天不来电了,电视演不成了。”观众们在进一步确定了没电的事实后,极不情愿地逐渐散开,而后消失在各个胡同、各个家门里。我跟着表姐悻悻地回到家,外婆看出了我的不悦,说:“明天来了电还会演的,明天再去看。”第二天,母亲把我接回家过年,我最终没能看到电视。

我喜欢夜,因为夜是宁静的,给人以无限的遐想空间,它能带着我的理想投身于安居煤矿的建设。

为确保不超标杆值,同安全工作一样,标杆值实施“红线”控制,全矿上下树立了“省下的是金钱,浪费的是血汗”、“人人都是经营者,岗岗都是利润源”的经营理念,抓源头、控过程、细考核。从点滴抓起、从细节抓起,大胆创新,采取了一系列强有力举措,努力实现材料管理规范化、制度化、流程化。

又一日,在城里当工人的邻居大叔,用大轮自行车驮了一台电视回来。消息传开后,村民们早早吃过晚饭,将鸡狗鹅鸭安顿好,纷纷来看稀罕。大叔只好将电视搬到院子里演。谁知第二天,大叔起床后,可气坏了。院子里一片狼藉,遍地旱烟头,挖的坑也不计其数,且皆被“浇过”,几乎可以种庄稼了。于是晚上再演电视时将大门关紧,禁止“对外开放”。不料外面却又如来了个“还乡团”,调皮的孩子们在外面又是敲门又是爬墙,最后竟把把大叔家的墙头挤歪了。第二天大叔只好将这“惹祸招灾”的电视驮走了。

在具体运作中,该矿狠抓4个环节。一是创新管理机制,修订完善《井下材料实行带值移交、保值管理制度》、《自制加工、修旧利废管理办法》等一系列管理制度,做到有章可循。二是实行全面预算管理,严格领料审批。从下达指标、编制预算到填写领料单,该矿逐级严格审批,实行网上操作,追加和变更计划需经副矿长和矿长审批。三是强化过程控制,降低材料消耗。为确保各单位消耗不超目标值,该矿事前计划、事中控制、事后总结,尤其把过程控制作为重中之重。成本分析由过去每月分析1次改为3次。四是通过对标分析,优差对比,让材料超耗单位看到差距。

后来邻村的大队里也买了一台电视,我们村小人口少,收入薄,买不起,村民干眼馋,村干部看在与邻村关系不错的份上,请求人家带上电视来我村演一晚。驮电视的自行车刚进村,就被好奇的人们包围起来,众星拱月搬地来到大队院中。不料安装好后,任放电视的人使出浑身解数也调不出影来,整个屏幕上像在炒大米,放电视的人称其是“雪花”,说只有“雪花”不出影大概是因为天线的缘故,于是又一次眼睁睁地看着电视被驮走。听说那时正热播武打片《霍元甲》,我们实在经不住诱惑,就到邻村去看,不过这在享受电视带来的愉悦的同时,也付出了不少代价,来晚了被大人们骂,冷天冻肿了手脚或把在风中摇曳的野生植物当成鬼也是常有的事。总想有一天,自家能有一台电视,每天坐在火炉旁或被窝里看,不用挨冻,不用走夜路,那该是多么幸福的事,可又觉得这个愿望是多么遥不可及。

去年7月至10月,采一区连续4个月材料消耗超过规定的指标,通过和材料消耗少的采二区进行对比对标,在计划、领用、保管、使用、回收、修旧利废等材料管控环节上逐一分析,找到了超耗原因,主要是设备维修不到位,配件消耗高,有丢失浪费现象,同时积极采取措施,如加强设备维修,减少配件损坏,材料少领、勤领,不积压、不浪费,材料使用班班有记录,用不完的材料配件及时交回仓库,该矿特别重点管理公私两用材料,单独建账,材料消耗每日有结算,月底有考核,全区上下树立了“既抱西瓜,也拣芝麻”、“节约一分不嫌少,浪费一分也是多”的全新经营理念,杜绝了“滴、跑、漏”现象,实施后的第1个月,去年11月份就节约了材料费用16370元。

八十年代中期,在农村实行联产承包责任制约有六七年的时间里,农民的粮囤子满了,解决了温饱问题,钱袋子也有了积蓄,村民们大部分买上了黑白电视机,这旧时的“王谢堂前燕”终于“飞入寻常百姓家。”随着科技的进步,生产力的发展,彩电逐渐代替了黑白电视,近几年又在频繁地更新换代。今天的高清晰度数字化电视及丰富多彩的节目内容让我们从视觉和听觉感官上充分享受到了精神的愉悦。屈指算来,电视在农村从无到有,从有到普及,再到今天的高清晰度数字化电视,不过三十年时间。三十年的历程在历史的长河中弹指一挥间。在这弹指一挥间里,电视的发展不过是我国科技园中无数仙葩中的一枝,她与智能化手机、“天河一号”超级计算机的诞生、机器人的问世、嫦娥工程、神九飞天手动对接、蛟龙号入海等怒放的奇葩一起向世界昭示着:中国已是世界舞台上的佼佼者!这些科技成就的取得,离不开党的英明领导,充分显示了党建立的社会主义制度的优越性。我们有理由坚信:在党的正确领导下,我们的日子会越来越幸福,生活会越来越便捷。作为中华的儿女,我们有信心、有资格为我们的祖国、我们的党感到骄傲和自豪!

现场管理横向对标

开展横向对标的关键是解决“给谁对”和“对什么”的问题。针对现场管理重点和难点,该矿分别从材料码放、牌板吊挂、丢失浪费、回弹料管理、皮带刮板机管理等多方面详细制定了标准,在区队与区队之间开展横向对标,从生产区队中选出条件相近的8个区队,分成4组开展对标,分别是采一区和采二区、掘进102队和108队、综掘区和掘进二区、工程201队和209队。

今年,根据地区和条件的变化,该矿重新调整了对标区队,选出6个区队,分成3组开展对标,分别是采煤一区和采煤二区、掘进一区102队和掘进二区202队、综掘区一队和工程二区201队。该矿除每月公布对标管理结果外,还在月度经营分析会上重点剖析所存在的问题。

回收复用对标查找原因

材料回收复用是节支降耗的重点,该矿从保值管理、带值移交、建账管理、手续交接、回收率等方面制定了对标标准,选择了采煤一区、采煤二区2个回收任务比较多的采区展开对标工作。对标工作开始后,去年7月和8月两个月,采二区锚杆和托板回收率还不到90%。通过和采一区对标之后,采二区职工发现在回收过程中安排不细,交接不清,运输过程中有丢失现象,找到原因后,参照采一区的经验,9月份开始整改,对两巷在用的锚杆、托板首先全部造册登账,明确跟班副区长负责,及时办理带值移交手续。从月初确定工作量、责任人、考核人,月底材料科进行汇总,对因丢失而不能完成任务指标的进行通报批评和罚款,确保各种材料回收干净。9月份以后,采二区锚杆、托板以及其它材料丢失现象大为减少,平均每月回收材料价值40多万元,其中大型材料回收率达到了100%,其它材料配件回收率也均超过了95%。

为使井下材料“带值移交、保值管理”制度落到实处,杜绝材料丢失浪费,该矿要求巷道掘进完工,系统安装结束后及时将工作面交付回采区队,为了避免重复计算安装费用,对巷道内现存的材料、流动设备、设施等进行清点核实,并办理带值移交手续,回采区队在回采过程和采面结束时,所回收的材料、流动设备等交付材料科,进入材料仓库,同时也要办理带值移交手续,这大大减少了材料在现场丢失或埋压的现象。

今年3月份,采二区队在22311工作面结束回收工作时,这时职工们已经到了下班时间,正准备收工,但验收员清点回收材料,发现少了2根铰接顶梁,经过重新寻找,从浮煤中找出了这2根顶梁,确保了该工作面实现了零丢失。今年以来,采一区、采二区、准备区通过严格落实“带值移交、保值管理”制度,在22311面、1263面、22104上面、22104下面这4个工作面,回收全部实现了零丢失,确保了工作面安装零投入,节省了大量材料费,提高了材料管理精细化水平。

修旧利废对标深挖内潜

为了充分调动基层单位内部挖潜的积极性,该矿给每个生产单位下达了每月修旧利废指标,并选出条件相近的掘进一区和掘进二区开展对标,在指标完成、修理质量、减少外修、及时交接等方面制定了标准。由于2个区队工作地点相近,修理车间相邻,互相学习,互相对比对标,各有优劣,经常互相交流,取长补短,把修旧利废作为节支降耗的主要措施,内部制定了考核指标,要求井下回收的设备配件必须3天之内修好,并要保证维修质量,同时他们还在不断扩大修旧范围,只要自己能修的就不交制修厂,最大限度地深挖内部潜力。通过对标,2个单位月月都完成了修旧利废3万元的计划指标,以点带面激励其他生产单位也相继完成了计划指标,使全矿实现了节支降耗的目标。

2012年,该矿全年实际完成修旧利废400万元,参考去年这个指标,确定的今年标杆值是500万元,并在年初就制定了修旧利废管理办法,今年1月至9月,通过修旧利废、节支降耗实际已完成437万元。截至目前,全矿9个生产区队累计修复锚杆机409台,废旧液压278个,皮带、溜子辊筒310个,中心轴257个,风泵295台,风锤426台,风镐292台,风煤钻262台,风动扳手252台,旧地滚333个,管路弯头变节1524个。

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