适度统一,我想只有自己平安幸福才是对爸妈最好的报答

安居煤矿筹建处 徐波

企业管理职能权限的“统一”或“下放”是企业集权或分权管理模式的选择。受外部环境、组织规模结构等因素影响,企业将适时选择“统一”、“适度统一”或“适度下放”、“下放”等集权或分权管理模式。

霄云煤矿筹建处 张大壮

百花争艳,激情洋溢的六月,浪漫的欧洲正在举办一场圣大的足球盛宴—欧洲杯,作为一名普通的足球爱好者,在领略了最顶级足球赛事精彩的同时,我发现足球其实和煤矿安全生产有着很多相似的地方。

部分企业重新背上沉重包袱

“流浪的人在外想念你,亲爱的妈妈;流浪的脚步走遍天涯,没有一个家”,动人的旋律,漫随窗外的风声跳跃耳际。翘首思念,酸甜苦辣咸霎间齐涌心头。

足球比赛和我们的安全生产一样,也是一个极其复杂的动态过程,各个位置球员就像安全生产中的各个岗位、各工种人员一样,都肩负着自己义不容辞的职责和义务,只有在每个环节都保持正常的情况下,球队才能打出行云流水般得配合,我们的生产工作才能正常运转,才能达到安全生产的目的。

煤炭“黄金十年”,行业环境相对简单。在这样一个接近于卖方市场的环境里,统一生产、销售、采购、资金结算等相对集权的管理模式几乎成为多数企业的共同选择。

从小学、中学、大学直到走上了工作岗位,满载着父母的殷切期盼,我们一路茁壮成长。为了我们的学业、事业甚至生活,爸妈可谓流干了汗水、用尽了心血,本应安享天伦之乐的老人,现如今却久久放不下对儿的牵念。常回家看看,对客居他乡的人们来说非常奢侈,我想只有自己平安幸福才是对爸妈最好的报答。

在这支安全生产的球队中,前锋就是我们的采掘区队,天职就是“进球”,负责开疆扩土打开局面,他们需要具备跑位、穿插、射门等能力,就像我们采掘一线的工人们,要具备打眼、放炮、喷浆等全面扎实的技艺一样。球员在场上的每分每秒都牵引着亿万球迷的心,同样我们的一线工人在井下的时时刻刻都吸引着整个矿井的目光,当他们利用自己高超的能力取得“进球”,超额完成产量和进尺时,我们会情不自禁的为他们加油,呐喊,为他们激动流泪,为他们奉献上我们最热烈最诚挚的掌声。

这种模式有利于集中组织煤炭生产和最大限度增加产量、增强市场话语权。在煤炭行业近十年来的兼并重组、多元化运营浪潮中,企业有必要对资源、生产、人事、资金等方面的管理进行整合优化,实行垂直管理。

接触煤炭行业,我始料未及,当初爸妈的千叮万嘱,也时刻不敢忘却。众所周知,作为一个高危行业,国内煤矿事故比比皆是,一幕幕撼人心灵的画面,一个个让人痛彻心扉的故事,有的妻离子散、家破人亡,有的早年丧父、晚年送子,失去了亲人的呵护,一生不知何其孤零!虽然我们时刻讲安全、重安全,煤矿安全制度比较完善,各种安全设施比较齐全,但在忙碌之余,也别忘了给爸妈送一个问候、捎一个平安,我想这就是对他们最好的慰藉。

中场球员就是生产辅助单位,负责给采掘区队提供各种支持和帮助,辅佐他们完成“进球”,完成产量和进尺。后卫及门将就是我们的后勤科室,为中前场提供给养与保障,只有在后备补给、运输系统安全畅通的前提下,采掘一线才能实现高效快速的生产,后防固若金汤,前锋才能心无旁骛的攻城拔寨。

但从去年开始,煤炭企业的外部环境逐渐变得复杂,许多煤企出现亏损或处于亏损边缘。

平安是福,这在煤矿行业更加突显。在人性化管理的大家庭里,不由让人产生了家的感觉、品到了家的味道。有时虽不及母亲那般无微不至,但也似一股暖流时刻沁人心脾、暖人心田。

各级管理人员就是教练组,担负着整支队伍的战术风格。好的教练总是按照每个球员的风格、能力量才而用,合理开发队员的潜能,做到人尽其才,物尽其用,把最合适的人放在最合适的位置,让每个人都发挥自己最大的才能,就像我们矿每位职工分别担负不同的工作,各司其职,各尽其能,为煤矿安全生产尽职尽责。

这一方面反映出一些企业原有的“大一统”管理模式的适应能力不强,优势在减弱;另一方面说明过去十年的扩张带来的规模扩大和多元化使企业的组织形态更加复杂,产业协同、管理协同的机制没有及时形成。

“天大地大何处是我家?大江南北什么都不怕!天大地大留下什么话,好名照青史走天涯!”,不管身在何处,抱有一颗踏实勇敢的心,让灵魂不再流浪,让身心扎根矿山,带着家的思念,凝聚坚毅的眼神,向梦想的彼岸奋勇前行!

而裁判就是我们的安全管理部门,当球场上出现用不正当手段获取利益、球员出现情绪失控、故意伤害他人的企图等各种违法违规现象时,一名合格的裁判就要及时做出正确的判罚,量刑的做出对其进行口头警告,黄牌警告以及红牌罚出场的决断。如同井下出现违规操作,违规指挥,违反劳动纪律的行为时,安全部门要及时严厉的批评制止,甚至进行必要的处罚,从而保证整个矿井生产工作的安全顺利开展。

过去十年,由于煤企经济效益较好,企业内部的剥离、优化要素的改革阻力加大。在行政命令下,部分煤企收购、兼并了一批资源差、效益低下的企业甚至事业单位,背上了沉重包袱。

“我想有个家,一个不需要华丽的地方,在我疲倦的时候,我会想到它”……

“裁判”要公正严明,明察秋毫,“教练组”要深严细实,加强队伍管理,扬长避短,超水平发挥队伍的实力,“中场球员”“后卫”及“门将”要明确责任,超前思考,为一线工作保驾护航,“前锋”更要牢记使命,强化意识,努力实现矿井的安全顺利生产。矿井的安全生产也是一场足球比赛,是一场团队的战斗,团队的每一个人都应紧绷安全弦,“教练员”不能违规指挥,作为安全生产的队员们来说更要严格执行各种安全技术措施,遵守劳动纪律,努力做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,减少队伍非战斗性损失的影响,安全优质完成任务,才能打赢“安全生产”的奖杯。

再选承包制是一种消极响应

如今,一些煤企出于生存需要对下属单位再次实行承包制的管理模式,这是对市场变化的消极响应行为。

在改革初期,为了调动生产经营者的积极性,推行经营承包责任制,起到了解放生产力的作用。但选择这种承包管理模式一般应具备两个条件,一是项目单一可控,二是短期即可完成。如今这种模式的弊端越来越明显。

在改革开放过程中,煤炭产业得到了跨越式发展。但应看到,煤企的发展和管理水平是不一致的,甚至存在很大差距。有些煤企存在等靠资源、等靠市场的被动思想;管理机制和体制缺乏活力,科学、合理、有效的激励和约束机制没有建立起来;管理协同处在起步阶段,基础管理水平不高。

按照三中全会深化国有企业改革的要求,煤炭企业更要重视管理创新。创新优化产权、资产结构和生产组织形式;构建高效的公司治理结构;建立健全企业集团的管控体系,使企业集团和下属企业单位之间的权限得到合理划分,使企业集团各层级间的人力流、资金流、物资流、信息流等要素流动更加顺畅;广泛采用现代信息技术,实施标准化、规范化、数字化管理,提高管理效率。

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