煤炭专业物流发展新模式、,梭车长时间运行很容易因风扇故障等原因造成变频器发热烧毁

近年来,开滦集团按照“融入区域、物商互促、服务内外、以煤为基、关联发展”的发展思路,坚持走专业化道路,着力构建综合物流服务产业体系,实现了超常规、跨越式发展。2012年开滦集团物流产业收入1104亿元,利润2.32亿元;2013年1-10月,物流产业收入1136亿元,占集团总收入的69.88%,物流产业成为企业加快转型发展的重要支撑。
一是整合优化资源,坚持走专业化物流发展之路。依托开滦地处全国物流一级节点城市优势,在京唐港自建业主码头,大力发展煤路港航一体化运营体系。发挥自营铁路和大量闲置厂房、土地等资产优势,拓展物流业务领域,形成各具特色、各有所长的业务板块;发挥销售网络和管理优势,构建物资供应、煤炭销售集中管理体制,延展服务功能,建立物资超市,开展物资代储、代销,仓储、加工、配送服务,发展第三方物流。积极探索“一专多元”发展模式,利用国际、国内两大资源,通过洗选、加工、数字化配煤,为用户提供标准化产品和个性化服务。开展废旧金属回收、精加工处理,打造专业化废金属逆向物流。
二是坚持自主创新,构建“三位一体”煤炭物流发展新模式。积极探索实践煤炭供应链管理、煤炭战略储配、煤炭市场交易“三位一体”煤炭物流发展新模式,通过整合供应链资源,以数字化引擎,提供标准化产品和专业化服务,满足用户个性化需求,实现由单一产品传统销售商向供应链管理服务商的转变,助推煤炭交易市场化进程,引领中国煤炭物流走向“安全经济、环保低碳、优质高效、集成共赢”之路。目前,曹妃甸5000万吨动力煤、唐山湾2000万吨炼焦煤国家级数字化储配基地正在建设之中,项目建成后将成为数字化集成技术高、在国内外具有重大影响力的煤炭供应链管理示范基地。
三是瞄准产业高端,推动物流产业做大做强。着力打造中国煤炭物流领军企业,推进23456发展战略:完善两大体系,即对内生产服务型物流保障体系和对外专业化物流服务网络体系;突出三大体色,即国有特大型煤炭企业生产服务性物流剥离、“三位一体”煤炭专业物流发展新模式、“煤路港航”一体化运作;建设四大园区,即古冶物流中心、曹妃甸数字化煤炭储备基地、唐山海港开发区煤化工产业物流配送中心、空港国际物流园区;积极融入五大区域,即河北、内蒙古、山西、新疆、海外等五大生产区域;拓展六大业务板块,即煤炭专业物流,物资仓储加工和逆向物流,公路、铁路、航运等运输服务物流,汽车物流,钢铁物流,国际物流。

霄云煤矿筹建处 李军亭

近日,神华神东煤炭集团保德煤矿员工为梭车变频器加了一套自主设计的温控保护系统,成为了梭车的“护身符”。

(开滦集团 供稿)

转眼间,来到霄云煤矿洗煤厂已经将近两个月了,在这段时间的观察与学习中,通过日常的所见所闻,以及洗煤厂各位领导对每周安全学习的认真讲解,慢慢的我对洗煤厂以及煤矿安全生产有了一定的认识,从当初的懵懂散漫变成了现在的谨慎重视。

变频器相当于梭车的大脑,能够有效控制梭车。梭车运行时,变频器的冷却是单纯依靠风扇实现的,生产过程中,梭车长时间运行很容易因风扇故障等原因造成变频器发热烧毁,而单个变频器价值40多万元。为防止变频器烧毁,该矿技术人员根据变频器工作原理,自制了一套温控系统,成功解决了这一难题。

通过学习,我了解到煤矿是一个高危行业,井下作业不同于其他行业,它对井下作业人员以及各岗位职工的要求很高,它不仅要求作业人员要高度地集中精力,还需要按章操作,稍不注意就有可能发生人身伤亡事故,对各人以及企业造成很大的损失,给家庭带来不可弥补的伤痛。在一次次的事故案例中,我们不难发现,事故的发生往往出现在不易被人重视、不易被人发现的小事上,所谓千里之堤毁于蚁穴,一个个小小的漏洞、小小的隐患,如果得不到及时处理,就会酿成重大的恶果。从每起事故案例中,我们可以看出,每一起事故并不是没有缘由地突发,而是经历了一个从“隐患|”到“苗头”到”征兆”,最后发展到事故突发的变化过程。在这一个过程中,我们本可以有很多时间很多机会去防微杜渐,去阻止事故的发生,可事实并没有,事故正是基于这样的法则,一次次吞噬着我们的生命。

该温控系统由双金属片温控开关和一块自制电路板组成,接入梭车24V回路中,当变频器超温时,该系统马上会切断变频器的24V电源,终止梭车运行,将原来单纯依靠风扇冷却的被动式保护变为主动防御保护,有效避免了变频器损坏。该系统投入使用以来,节约维修费用400多万元。

人最宝贵的就是生命,人的一生也只有这一次生命,如何保护生命,如何把事故概率控制在近零的低端,这就给我们提出了一个难题,让我们不得不进行反思。

如何做到安全生产?首先,应及时发现“隐患”、“苗头”,本着安全无小事的原则,把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽状态。“安全第一,预防为主”是我国煤矿安全生方针,这一方针要求我们,要强调安全,突出安全,安全优先,把安全放在一切工作的首位,把“无”当成有来预防,把“小事”当作大事来处理,认真做好每一样工作。时刻树立危险就在身边的思想,居安思危,通过细心观察,防微杜渐,防患于未然,把事故隐患消灭在萌芽之中,切实保障职工的生命安全。

其次,安全生产管理关键是落到实处。安全生产设计到方方面面,是一个多环节、多层次的系统工程,如此庞大的系统,要想合理安全地运行,必须健全一套完善的安全生产管理制度,并加以落实,将安全生产制度细化到每一个岗位,分解到每一个人员。在安全生产中,我们的干部和工人存在着不同程度的思想松、纪律松、管理松的“三松”现象,这些现象的存在为安全工作带来了漏洞和隐患。现代企业已经步入科学化、制度化和法制化的轨道。科学的制度和严明的纪律是企业内部管理的两大法宝,对于安全工作尤为重要,因此各岗位职工都要把安全放在工作的首位,做到自己和身边无隐患无事故、无“三违”,为自己,为他人的生命安全负责。

安全是煤矿的天子号大事。站在历史的瞭望台上回首往事,由于违章蛮干,不遵守规章章程,许多矿工的生命在矿井生产建设中白白地付出了生命的代价。警钟长鸣,安全责任重于泰山,只有把握安全,才能给家庭带来幸福,给企业带来效益,给生活增添色彩,给生命注入活力,把握安全,珍爱生命,为自己,为他人,为家庭带来最大的幸福。

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