礼品行业逐渐向多元化的产品方向发展,不仅有助于提高我国礼品企业的市场竞争力

导读:虽然中国的礼品行业经历了一个较长的发展时期,但所存在的问题依然不少。礼品公司只有加快锻造自主品牌的步伐,才能提高其在市场上的竞争力,成为行业中的佼佼者。  【中国礼品网讯】中国的礼品行业虽然形成已久,但与国外相比,依然存在着同质化现象严重、竞争激烈、创新意识落后、产品形式单一等问题。那么,如何才能推动中国礼品行业的良性发展?中国的礼品公司当前应当锻造自主品牌,提高竞争力。具体来说,需从以下几个方面着手:  礼品行业应不断创新  我国的礼品行业,尤其是礼品生产企业无一例外的都存在着“跟风”现象。可以看到,任何一款流行的礼品在市场上热销不到一个月,便立刻会有其他企业进行模仿甚至复制,同质化竞争在中国礼品市场日趋严重。  中国礼品行业要解决这一问题,就必须在营销管理中加大创新力度,如此一来就要求礼品生产企业能够不断提高自主创新能力,根据消费者的市场需求设计出新颖的、不易被模仿和复制的礼品款式,并根据市场需求的变化而不断改进。  礼品企业应锻造自主品牌  为何很多礼品企业在推出新款礼品后,只要受到消费者追捧市场上立刻便有各种相似度高达99%的“高仿”礼品出现?归根结底,中国礼品企业大多没有形成自主品牌,这才导致自己的产品被复制。  如果礼品生产企业能够形成自己的品牌,那么,其他企业则受法律震慑不敢轻易仿制产品。因此,中国礼品行业要想实现大繁荣、告别同质化竞争时代,各大礼品企业应当迅速锻造属于自己的礼品品牌。这样一来,不仅有助于提高我国礼品企业的市场竞争力,更有助于优化中国礼品行业的市场资源,实现中国礼品行业的良性发展。  礼品企业应以市场为主导  礼品企业锻造自主品牌,其根本途径在于以优质的礼品产品获得市场的认可,这就要求礼品企业在设计销售礼品过程中,要以市场为导向,了解并掌握消费者的需求,建立市场收集与分析,生产出消费者认可的礼品。  礼品企业最终所面对的是终端的消费者,因此,企业品牌竞争力的高低以及形象的好坏,都与消费者对产品评价有着直接关系,换言之,只要礼品企业生产的产品能够博得消费者认可,企业才能够在市场上树立起良好的品牌形象。  由此可以看出,虽然中国的礼品行业经历了一个较长的发展时期,但所存在的问题依然不少。礼品公司只有加快锻造自主品牌的步伐,才能提高其在市场上的竞争力,成为行业中的佼佼者。

导读:对礼品企业而言,通过多元化战略有利也有弊,在制定品牌营销战略时,礼品企业需从自身实际情况出发,看是否选择采用多元化战略来占领市场。  【中国礼品网讯】近年来,礼品市场呈现出了蓬勃发展的态势,各大礼品公司也是在竞争中不断升级创新。为了满足更多消费者个性化的需求,礼品行业逐渐向多元化的产品方向发展。那么,礼品企业是否需实行多元化的营销战略呢?  从最初的开始到逐渐强盛,不管是涉足的发展领域还是经营模式礼品企业一般都经过单一到多元的发展趋势,相对于礼品行业来说,要想跻身于品牌大军部分礼品企业还将实现多元化的战略,在未来的发展博得一席之地。当然,从一定程度上来说,礼品企业实施多元化的战略也有利有弊。  利:有利增强抗风险能力  多元化经营的礼品企业将原来由多个专业化经营企业的活动组合在一个企业内进行,或者是将多个产业或产品放在一个礼品企业或者企业集团内进行。如此,企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势可以实现共享,将资源更快转变为企业的竞争力。  高层管理人员在拥有共享资源的前提下,只需通过计划和行政手段就可以调整生产要素在不同经营方向上的自由流动,减少交易成本,提高资源配置效率。  面临外部经济负面干扰较大时,多元化经营的礼品企业具备更强的规避风险的能力。宏观经济不景气,会对礼品行业某类产品造成巨大冲击。实行多元化经营,避免“将鸡蛋放在同一个篮子里”,能够避免企业过于依赖某一市场从而容易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其他产品或行业的经营成功而弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力。  弊:易分散管理质量  多元化战略易分散企业有限的经济资源。一个礼品企业拥有的资源有限,许多礼品公司在进行领域扩张时,带有投机性和盲目性,忽略了一些新兴行业不仅需要管理技术,更需要投入大量的资金,而资金的使用必然要分散企业的经营资源,很可能会因此而丧失竞争优势甚至被淘汰出局。范围和投资领域盲目进行扩张,则极有可能使礼品企业整体优势不明显,最终导致经营危机。  礼品企业实行多元化,需要一个庞大的管理机构,大型管理机构往往存在较为严重的官僚主义和形式主义作风,管理层之间的相互摩擦和冲突在一定程度上会抑制企业创新精神的发挥。管理模式的不同分散了管理层的时间和精力,增加了管理的难度。  在经营单一产品时,礼品企业容易做到快捷适应环境变化,及时调整经营战略和投资方案,市场发生震荡时,受伤害也会较小。但一旦实行多元化经营,涉及多个产业和产品,不同经营部门之间又相互依赖,常常是牵一发而动全身,危机来时犹如排山倒海一般。  对礼品企业而言,通过多元化战略可以带来扩大已有的企业品牌优势,增加市场影响力,从整体上减少宣传维护费用,增加利润等优势,但也存在着容易分散管理质量的劣势。在制定品牌营销战略时,礼品企业需从自身实际情况出发,看是否选择采用多元化战略来占领市场。

导读:在礼品行业中,经销商的上游承接着礼品厂家,下游则面临着终端客户,在销售中起到着不容忽视的作用,但这也让其面临着两头受气的窘境。礼品经销商首先需弄清楚应该经营什么?这个才是重点。  【中国礼品网讯】在礼品行业中,经销商的上游承接着礼品厂家,下游则面临着终端客户,在销售中起到着不容忽视的作用,但这也让其面临着两头受气的窘境。真正有实力,牛气冲天的经销商也不是没有,只是少了点。编者认为,礼品经销商首先需弄清楚应该经营什么?这个才是重点。  第一,经销商要经营自己礼品公司的品牌。经销商一般的定位是品牌服务商,给人家做嫁衣。理是这个理,但你自己没有强大的品牌实力,只能给普通人做嫁衣,哪个明星,哪个公主绝不会去找你做嫁衣,当真有大腕找你时,你一定是个品牌经销商。一个经销商不注重自己的品牌,不注重自己的信誉,不注重自己的行为,不注重自己的名声,最后就是别人也不注重你本身。经销多年,也就开个车,送个货,吹点小牛,赚点小钱的资本积累。  第二,礼品经销商要经营好自己的渠道。大家都愿意傍大款,攀高枝,找强的联合。经销商最有用的就是渠道,自己的网络就是财富联络图。你经营自己的网络就如同蜘蛛织网,稳坐中军账,自有敌将投。如果你的网络差,终端少,关键时候不提气,那就没有竞争优势,也没有被人看强的可能,被别人看扁了,好事离你越来越远。  第三,经销商要经营好自己的人脉。厂家用你的渠道同时还要利用你解决一些不可能不发生的事情。你要有很好的经营有人脉能力,否则一用事儿就打挺,没有担当,没有责任感,在厂家的地位也会下降,会不断地被弱化。经营人脉好的经销商,说话的份量就重,公司领导也会支持力度加大,因为你会为他们分忧。所以经销商不仅要低头拉车,还得拉人同行。  第四,经销商要经营好自己的财务。钱要足,账要清,厂家喜欢你的眼睛才能亮晶晶。天天缺钱,账面混乱,上游脑袋疼,下游出冷汗,哪个还愿陪你干?管不好自己的财务,那么会影响公司的品质,影响企业的素质。所以公司可以小,账务必要清,资金流一定要好,哪怕小倒腾,也要体现出不差钱的精神,否则厂家会不断地找替代者,经销商的前期工作就废了。  第五,经销商要经营好自己的团队。钱不缺,人再强点,经销商也一样有春天,也许还是春光灿烂的。现在讲究团队,不是团伙,其实经销商第一步就是建立起自己的团伙,有时团伙比团队还实在,团伙透着亲热,也不失秩序,且关联度高。我们是一伙的,利害相关。你没有自己好的团队或团伙,那么成长不谈,早晚还会回到夫妻店。让别人帮你赚钱的好事你都搞不明白,那么一定难以负之大任。  综上所述,经销商需在实际操作中找到自己的经营之道,才是关键!只有如此,离成功也就不远了!

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