提高该公司对于物资采购的认识,降低设备缺陷发生率

摘要:
国电黄金埠发电公司以安全文明标准化达标建设为契机,设备创新管理. –>

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8月11日,国电电力采购与物资管理部会同工程建设部来到国电双维内蒙古上海庙能源有限公司。
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当前,大唐淮南洛河发电厂紧紧围绕集团公司、大唐安徽发电有限公司年中工作部署要求,切合实际推进管理提…
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今年以来,国电黄金埠发电公司以安全文明标准化达标建设为契机,设备创新管理,坚持“倒逼、闭环、降缺陷;做实、做细、堵漏洞”的设备管理思路,通过点检定修、闭环管理、精细检修、加强分析等手段,在设备综合治理方面齐抓共管,使设备缺陷发生率呈逐月下降趋势,安全生产态势平稳。

  8月11日,国电电力采购与物资管理部会同工程建设部来到国电双维内蒙古上海庙能源有限公司,“手把手”对该公司招标问题进行指导,针对在以往招标工程中出现的基层单位对招标流程认识不到位、招标文件编制不规范、差项漏项、合同谈判和签订环节进展不畅等问题展开讲解,提高该公司对于物资采购的认识,为上海庙公司新建工程顺利开工建设打下良好基础。

  本网讯 当前,大唐淮南洛河发电厂紧紧围绕集团公司、大唐安徽发电有限公司年中工作部署要求,切合实际推进管理提升专项整治行动,抓安全、促生产、稳增赢,全面深化对标管控,力促全年各项目标任务快速挺进、扎实有效。

树理念,重标准。该公司成立了以生产副总经理为组长的缺陷领导小组,以设管部主任为组长,各专业副主任为副组长的工作小组,以缺陷管理为抓手,坚持“走在缺陷前面”的理念,执行缺陷倒逼机制,充分利用早会平台,对近期发生的典型缺陷,每日进行一个缺陷的深度分析,加强设备的定期检修工作,降低设备缺陷发生率。同时,抓好设备薄弱环节的治理工作,制定检修标准操作卡,完善作业文件包,形成了缺陷日汇报、日分析、日跟踪、日闭环管理的缺陷管理程序。

  近年来,国电电力积极落实“四个到位”要求,全面推进“三级管理、两级采购”建设,通过多种方式强化物资管理工作。深入基层调研、培训,结合实际解答基层难题是国电电力提高采购效率的重要举措。

  安全方面,该厂按照上级部署要求,认真梳理上半年安全生产工作,针对存在的问题隐患,策划开展了安全设施等8个专项整治行动,强力推进杜绝违章等专项活动,规范员工作业行为,整治现场作业环境,并做到日有计划和通报、周有工作总结和简报、月有点评分析和奖惩考核,有效促进安全生产大检查工作在全厂范围内深入开展,为平稳有序的安全生产形势保驾护航。

创样板,定责任。该公司大力开展“零渗漏示范区”创建,其中设管部各专业分别创建至少3个及以上“零渗漏示范区”,逐月组织检查,并及时公布检查评比结果。同时,实行现场挂牌公示,除实行点检员设备主人制度外,各外委维护项目部也建立了设备责任人制度,并在现场悬挂责任牌。开展消缺评比活动,每月由设备部主任组织各专业、班组负责人,对企业生产区域设备8漏等情况进行检查,通过检查以及统计示范区域缺陷发生数量,对各专业、班组进行评比,奖优罚劣。

  为进一步提升采购质量和效率,国电电力以服务基层单位的生产、建设为主旨,重视问题短板,定期利用会议、调研、检查等方式,加强对基层企业采购工作的指导和管理,同时建立了有效的工作交流机制,通过开展互学互查,推动各单位之间的业务交流与工作沟通,相互借鉴,取长补短,不断提高业务水平。今年上半年,国电电力深入大同、北仑、舟山风电等单位,召开专题会议,开展采购业务培训,听取基层单位的建议,现场解答采购工作中出现的问题,进一步畅通了采购渠道。(张向军
陈万)

  电量方面,该厂严格执行网、省调度升降负荷指令,紧盯负荷计划完成情况,并倒排电量冲刺计划,推进全员电力营销,组织开展制粉电耗等优化运行专项整治工作,优化主要生产指标,提升机组带负荷性能。

提素质,抓工艺。该公司通过不断强化检修工艺和质量管控,突出过程管理来提高设备可靠性。针对当前点检员以及检修人员技术水平参差不齐的现象,一方面大力加强培训提升业务能力与素质;另一方面,在点检定修模式上大胆创新,将班组技术员以及专业点检配置齐全,充实了设管部的技术力量,提升了设管管理整体水平,努力促进点检员全力做好精密点检、计划点检以及缺陷分析工作。与此同时,该公司继续完善标准票和检修工作指导书,制订了三级验收标准,严把验收关,加强了检修工作过程的工艺控制。

 

  燃料管理方面,该厂深入陕西、山西、河北、山东等省市开展煤炭市场调研,积极寻找开辟新的煤源供应点,加大省内外自备煤采购力度,并立项管控对标控标单、费用管理、规范煤场管理等专项整治,加大跟踪落实和总结点评,促进燃料管理工作上水平上台阶。

双控制,强分析。该公司发电部实施缺陷终端控制,设备部实施缺陷前端倒逼,对原有设备缺陷管理流程两端进行延伸。设备部严格执行缺陷分析“日会诊、周分析、月总结”制度,完善了缺陷分析制度和缺陷分析格式,规范了缺陷分析审批流程,缺陷分析至少包括缺陷名称、日期、责任人、专业、事件经过、原因分析、处理过程、防范措施、同类设备是否存在类似问题、考核等个方面的内容,并由各级审批人员对缺陷分析的质量把关。发电部制定了及时发现缺陷、及时登录缺陷的激励制度,对因缺陷登录不及时导致的消缺延误按制度考核到位,力争使现场的隐患和问题能够及时暴露,及时处理。

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