城市礼品的兴起无疑为礼品市场带来了一丝曙光,礼品公司的发展壮大离不开一支高效的核心团队

导读:礼品公司的发展壮大离不开一支高效的核心团队,只有建立起科学的人才管理机制,打造一支高效的团队,从而才能获得更大的效益。  【中国礼品网讯】礼品行业虽然发展迅速,但竞争也是异常激烈,礼品公司的发展壮大离不开一支高效的核心团队,这其中人才的管理是重中之重。但可以发现,一些礼品公司人才管理中存在的一些问题,已阻碍了其前行,值得正视。  从老员工提拔核心骨干
  相信很多礼品公司都会有这样的现象,业务经理或店长这样的核心骨干大都从销售能力强的员工中提升,没有销售能力突出的就从资深的老员工里面提升,企业领导人往往忽略了这样一个现象:很多销售能力很强的业务经理或导购,在自身目前的岗位上做的非常出色,并不一定就能胜任更高层面的管理岗位,他们在硬逼上马之后发现自己并不适合做管理者,领导也不好意思换人,被逼上马的这位同仁,由于对工作的热爱又很爱面子,再回到之前的工作岗位,感觉放不下身段,就这样硬撑着,这样的情况,对于整个团队的建设来说是非常不利的。  老板亲戚众多管理陷僵局
  由于礼品行业入门门槛低,很多中小礼品公司都是家族式的管理,七大姨八大姑一个个来帮衬,在创业之初他们确实为企业的发展立下了汗马功劳,可是随着企业的不断发展壮大,最初的夫妻档也开始转变成企业化经营,经营规模越来越大,也需科学合理的管理模式的配合。但是礼品公司的这些七大姨八大姑并不能与时俱进,还是按照原来的思维模式和工作套路在开展工作,对于管理需要遵守的流程和制度和规范,这些亲戚一概不予以配合,那么其他员工肯定会向他们看齐,整个企业的管理就会因为此种情况而陷入僵局。  对底层员工非常苛刻
  有些礼品公司的经营者在管理中对员工十分苛刻,这使得很多员工做事都不会尽心尽力,没有太多的归属感和荣誉感,对待任何事情都是应付了事,导致员工的心态极其不好。员工心态不好,自然而然,对待客户也不能以诚对待,到最后生意很难延续,经营状况只会每况愈下。  企业老板不愿放权
  很多礼品公司的老板都是白手起家创业起来的,积累了丰富的市场操作经验,但是礼品市场的变化很快,还没把这些经验累积起来,市场已经发生了翻天覆地的变化,由于老板创业的艰辛和亲力亲为的惯性,不愿意花高价聘请有能力的职业经理人或者很多时候很多事情都想亲力亲为,导致职业经理人无所适从,而礼品公司老板操作的也十分吃力,不知道如何调动人员的积极性。礼品公司老板付出的人力成本比以前要高很多,但是员工流失率还是很大。  要知道,如果用人不当,影响的就是整个部门或企业的人员,特别是处于高层管理这个岗位,会把整个企业的战略和方向的话引导失误。这些团队建设问题的存在,可以说在一定程度上制约了礼品公司的发展壮大。礼品公司只有建立起科学的人才管理机制,打造一支高效的团队,从而才能获得更大的效益。

导读:在礼品行业发展的低迷期,城市礼品的兴起带来了一丝曙光,如何让城市礼品在具有当地特色文化内涵的基础上,更加时尚、特色需要开拓这一领域的礼品公司深思。  【中国礼品网讯】“千里送鹅毛,礼轻情义重”代表了中国人礼尚往来的交往准则,每到一个陌生的城市,您是否会考虑购买一些具有当地特色的礼品呢?近年来,城市礼品逐渐兴起,让礼品市场的品类更为丰富。体现城市形象个性特质的文化礼品将是城市精神、意象、神韵、气质的最好表达,具有巨大的市场发展空间。  要知道,城市礼品不完全是旅游纪念品,它代表着城市品牌,必须符合这个城市的气质和精神,不仅用于旅游景点的零售,更可用于当地各级政府机关、学校、企事业单位进行文化及商务交流,特别适合赠送外地客人。  一个有底蕴的城市,如果没有通过一定的表象物把城市展现出来,那不是城市的过错,肯定是城市经营者的欠缺。城市礼品属于形式,更属于灵魂。只要一看见它,一段和这个城市有关的历史,或者这个城市精神属性,就会如影随形,会激活你关于这个城市的所有记忆。如果一份城市礼品,只让你感觉到美丽,那你只是看到城市的霓裳;如果你感觉温暖,那已经触摸到了城市的体温;如果久久凝视心意相通,那你已经深入到了这个城市的灵魂。真正意义上的城市礼品,是视觉、触觉和感觉的三位一体,否则,就是一个留置无用、弃不可惜的鸡肋。  城市礼品可以分成4条主线:艺术品、工艺品、农副产品、印刷产品。一本书,一幅画,一套影碟,这些文化产物无疑也是很好的城市礼物。虽然它容易被界定在风花雪月和诗情画意的范畴,但对有些人来说,在凤凰古城买一本沈从文《边城》,在庐山买一张《庐山恋》的影碟,在曲阜孔庙买一幅孔夫子后人亲手画的孔子碳素画像,意义远远大于开销在居住地的新华书店。  在美丽的杭州,老字号品牌是杭州城市礼品的提升和城市人文理念传播的媒介。王星记扇子、天堂伞业、张小泉剪刀等等,杭州的老字号没有一样不精工细作,没有一样不是行业的翘楚,但细心的人发现,大多数杭州的老字号都是生活用品,是通过几代人不断打磨获得的口碑认可。  老字号是城市固有的记忆,是数代人的认可,过去传统与现代观念不可避免的在当下发生碰撞。杭州市人大常委会副主任陈振濂就认为,杭州的老字号在做精自己产品的同时,需要改变思路,将制作生活用品向引领生活方式转变,从而带动产品和老字号本身的转型升级。老字号要走出当前困境,除了保佑历史文脉和行业顶尖的技艺之外,更需要融入时尚元素、市场元素和创新元素。  在礼品行业发展的低迷期,城市礼品的兴起无疑为礼品市场带来了一丝曙光。如何让城市礼品在具有当地特色文化内涵的基础上又兼具时尚创意元素将是开拓这一领域的礼品公司在未来需好好思考的一个问题。

导读:“国礼”事件只是锦上添花,不是雪中送炭,“国货品牌”复兴成功的关键是“传承与创新”问题,主要表现在“中国元素、东方文化、民族情感”等三大方面的有机结合。  【中国礼品网讯】随着早前习近平主席、彭丽媛教授推广和使用中国民族品牌的举动,也让“国礼效应”持续发酵。“国礼”带动国货礼品风,引发了一股国货热。大批老国货品牌纷纷推出新产品系列和新包装,百雀羚、佰草集、相宜本草等国货也借机扩大市场。  日化国货复兴热的背后是近年来这些老国货们集体遭遇了生存困局,而百雀羚的兴衰具有很强的代表性。这次的国礼事件又给百雀羚品牌带来了一个提升,尤其是百雀羚推出的礼盒装产品在礼品市场热销,被认为有可能改变它以往的中低端定位的商超产品形象,走上了一条复兴之路。  众所周知,以百雀羚为代表的国货老品牌基本上都是品种单一、价格低廉,这导致经销商由于利润空间低而不愿意接手推广,而化妆品销售的主流渠道之一超市因为费用太高而被迫不断地萎缩。因此,国产化妆品基本上都被排挤到三四线及以下市场的化妆品专营店渠道。  百雀羚在复兴过程中,在渠道上彻底放弃了以前依赖的三四线市场流通渠道,而把资源大量集中到一二线市场的终端,包括大型商超、专卖店等。据了解,百雀羚有近400家代理商、近3000家商超网点。与此同时,百雀羚的产品升级、价格提升也增加了渠道利润,因此也赢得了经销商的支持。  在国际洋品牌不断进入中国市场时,品牌消失、被收购是“国货品牌”的悲哀,数据显示,中国原本一万多家的老字号商家到今天仍在经营的却不到千家。有着辉煌历史的老字号企业(品牌),却掩盖不了尴尬衰落的现实:勉强维持现状的占70%;长期亏损,面临倒闭、破产的占20%;效益好的只有10%左右。如瓷器、化妆品、医药、饮食、工艺品等等领域,中国的传统文化,传承很艰难、很无奈!如同海鸥相机、永久自行车、蝴蝶缝纫机等等,已经永远成为国民美好的记忆。  在国家、企业大喊民族品牌复兴的声浪下,不少老品牌纷纷伺机回归,一小部分大胆变革创新的尝试者甚至已经开始品尝胜利的果实。但是,许多有着复兴的梦想的“国民品牌”企业,都同样遭遇体制的尴尬、技术研发之惑、渠道与产品之困、营销创新之苦……“国礼热”,难掩“国民品牌”复兴困惑。  一个老品牌的复兴,需要通过“体制改革、技术研发、品类建设、营销创新、传播推广、资本运营”等一系列系统的市场化运作手段,赋予其新的活力,才能够发掘新的价值,才能够再次俘获消费者的心,赢得消费者的青睐、购买。  “国礼”事件只是锦上添花,不是雪中送炭。中国的“国礼”五花八门,每一次变化都烙印着不同时代的痕迹。“国礼”事件只是一种即时效应,不能带来长久的效力。“国民品牌”要复兴成功,关键是要敢于革自己的命,敢于创新,打破企业治理体制以及营销、管理模式,在日益现代化、全球化的中国,老字号若要复兴,最主要的元素,即是融入现代社会,以变应变,与时俱进。  “国货品牌”复兴成功的关键是“传承与创新”问题,主要表现在“中国元素、东方文化、民族情感”等三大方面的有机结合。对于每一个具有鲜明的民族文化传统背景和深厚的文化底蕴的“国民品牌”,时过境迁,要想重振市场雄风,快速提升在“80后”、“90后”人群中的品牌认知度并非易事。复兴不只是复古,不只是打感情营销牌,需要的是综合的变革与创新,需要彻底的传承与创新,需要将“老品牌”变成“潮品牌”。“复兴”需要下猛药,一切因循守旧、瞻前顾后,都无法实现“国民品牌”的转型、突破和蜕变。为此,如何能在唤起消费者情感记忆的同时,还以符合时代潮流的表现方式来传达更加丰富饱满的品牌理念,成为了摆在“国民品牌”们面前的课题。

相关文章

Leave a Comment.