而在礼品公司产品价值塑造的问题上,产品的同质化问题又导致在礼品市场上

导读:礼品公司的产品只有走差异化竞争道路,才能找到广阔的发展空间,其中最为重要的就是发挥科技和文化两个因素的作用。  【中国礼品网讯】近年来,不少行业性的问题困扰了礼品公司的前行,而产品方面的同质化现象在礼品市场尤为突出。如何抓住消费者眼球,打造独特的产品价值是礼品公司目前亟需解决的问题。而在礼品公司产品价值塑造的问题上,中国礼品网营销专家认为,礼品公司的产品只有走差异化竞争道路,才能找到广阔的发展空间,其中最为重要的就是发挥科技和文化两个因素的作用。  科技塑造差异化
  产品的同质化,在家纺礼品行业中十分普遍,此时把发展目光拓向科技领域,加大科技投入,注重提高产品的附加值,将产品与市场上其他同类产品进行明显区分开来,无疑是一个不错的方向。  维科家纺旗下保暖产品“暖睡康”,就采用了仿生学原理,模仿动物皮毛结构的工艺理念,并且在环保测试达到了婴幼儿用品级别。不仅实现了像动物皮毛一样的透气度、保暖度和触感,而且减少了真实皮草对生态的破坏,其保暖性能达到普通产品的4-5倍,牢牢抓住了怕冷的女性消费人群的需求。如今,像紫罗兰推出生机家纺、红富士的生态家纺之路,越来越多的家纺品牌开始主打起以科技提升产品附加值的差异化之路。
从实践来看,礼品公司只在利用科技,进行产品创新,与竞争对手的同类产品牢牢区分开来,才能让消费者对其建立起品牌认知度。  文化塑造差异化
  在市场上产品出现雷同时,品牌的价值对消费者来说就是关键,独特的品牌文化体现出差异化的产品价值。为何那么多外国客商如此喜爱中国的工艺品,这是因为其所蕴含的浓厚的东方文化,是西方文化中所没有的,而这也是最为打动他们的。因而文化资源,对于礼品公司的发展来说,尤其重要。  至正青花就以其独特的青花魅力在市场上走出了一条文化差异之路,在争奇斗艳的瓷海中,她沉静素雅,古朴大方。上至豪门摆设,下至百姓碗碟,雅俗相宜,集高贵和质朴融于一身。深厚的文化历史价值、科技工艺价值和美学艺术价值决定其了日益看涨的市场行情。  消费者是挑剔的,只有随着消费者的消费需求进行改变,才能催动市场的新风格。对于拥有深厚文化沉淀的工艺礼品、瓷器礼品行业来说,若深挖其文化价值,不断推陈出新,在市场上将有一番作为。  综上所述,在产品同质化现象明显的礼品行业,礼品公司只有在科技和文化上塑造产品的差异化,才能不断超越同类对手,找到那片属于自己的蓝海。

导读:品牌不仅是一个企业的“脸面”,而且还是一个企业的生命。礼品公司只有在将产品品质维护好的基础上,才能建设好自己的品牌,只有两手抓两手硬,才能实现稳健发展。  【中国礼品网讯】随着全球经济的一体化,加上国际品牌的进入,从某种意义上说中国已进入了品牌经济时代。品牌与品质一直是相辅相成的,在消费者心目中,那些有品牌的产品比起一般产品更具有质量保证。如果礼品公司还像从前那样在市场上只拼产品、拼成本将很难生存,即使一时取胜也是只能是小胜,或是阶段性的胜利。在中国礼品网营销专家看来,礼品公司的要想取得长远发展,需把握好品牌和品质的关系。  产品是品牌的基础和依托,是品牌在微观层面上的基础,没有“品”何来“牌”。品牌应该与产品保持一致,如果产品落后于品牌,品牌就会失去其赖以支撑的实体,则不仅产品的销售情况会恶化,而且品牌的知名度越高,对品牌本身和企业美誉度的损害也越大。  要知道,质量是产品最强大的支撑力量,可谓品质是品牌的生命,任何细小的品质问题都可能引起品牌的覆灭。然而,目前仍有太多的礼品公司将品牌概念过分虚化,只在品牌表面上做文章。将立体化的品牌误读为单一化、符号化,甚至于将品牌核心价值中的产品品质与品牌剥离,导致频繁发生最致命的品质危机,最终将使品牌丧失强有力的支持与持久的生命力,而得不偿失。  因此,礼品公司在品牌的建设上,不单单是宣传和推广品牌文化、品牌理念,更重要的是在产品的品质和终端门店的服务质量上有所提升,真正做到品牌这个层面。  故而,在国内领军家纺品牌薛伟成他看来,坚持家纺行业和企业的服务理念,是维护企业长久发展的基础。原先,家纺企业主要以生产型企业为主,着重将精力放在产品的研发生产与销售上,而现在企业将思路进行了转变,从生产型企业转变到服务型企业,致力于为终端消费者服务,为终端投资者服务,这也是其品牌化建设道路上的重要步骤。  品牌化之路是企业长远发展的必经阶段,也涌现出了很多成功例子。现如今,五金工具生产企业和销售商更加注重科技创新,质量取胜,以新品来巩固和拓展市场。因此,五金工具企业的品牌意识和品牌效应更为明显,很多稍有实力和规模的五金礼品经销商,都表现出了很高的积极性。  从国内外企业成功的实践来看,凡是做得大的企业都是十分注重自己的品牌形象。因为品牌不仅是一个企业的“脸面”,而且还是一个企业的生命。礼品公司只有在将产品品质维护好的基础上,才能建设好自己的品牌,只有两手抓两手硬,才能实现稳健发展。

导读:对于礼品公司而言,谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫,打造起能代表自身产品属性的风格,将预示着其在激烈的市场竞争中占据了主动权。  【中国礼品网讯】受国际金融危机的影响,使得很多礼品公司外销市场受挫,逐渐将竞争的重点投向了国内市场,然而,在礼品公司的转型过程中,无论是产品定位、渠道建设、品牌推广都是需要推倒重建的过程。除此之外,礼品行业自身还存在一系列问题,这其中,困扰礼品公司发展的两大症结有:  尚未形成强势领导品牌
  到目前为止,中国礼品行业一直处于品牌混战之中,以中小企业居多,尚未形成强势的领导品牌,市场上呈现品牌多、份额少的格局。这一方面是因为企业不愿意花更多的时间和精力去研究中国消费者和中国文化,大多走借鉴抄袭的路子,导致礼品行业一直没有真正意义上的中国品牌。另一方面,唯“利”是图的企业本性使得其缺乏自成一派的雄心。而在短期的发展进程中,这种群龙无首的格局还无法被打破。  抄袭模仿风蔓延
  在当今的礼品行业中,市场观念的欠缺是礼品设计中存在的重要问题。设计师浮于市场表象,缺乏做大量市场调研工作的细致性和系统性,产品设计随“心”所欲,或凭感觉,或抄袭模仿,缺乏对市场的最基本把握和对礼品设计的创新和独立精神,成功的作品自然少之又少。产品的同质化问题又导致在礼品市场上,礼品公司只能陷入激烈的价格之争的尴尬境地。  在这样一个大环境下,中国的礼品行业又将何去何从?  出路1
:打造自身产品风格属性
  在当前礼品行业竞争加剧的情势下,礼品公司找到适合企业自身的细分市场将成为企业的突围方向。不拘泥形式,礼品公司对自己的产品设计进行精确定位并力图形成符合品牌文化的独特设计风格,是其市场竞争的杀手锏。  礼品公司若能从消费者的日常家居环境、生活方式入手,开发出有针对性地、有主题风格的、有亲和力、有感染力的系列产品,来满足市场的个性化需求,无疑会在竞争中将占据先发的主动权。  在这其中,礼品设计师的文化底蕴十分重要。设计师的文化底蕴决定了其产品的审美水平。礼品设计师在汲取中国传统的设计灵感的同时,需要紧密结合流行趋势进行时尚化设计,这样才能生产出既有中国设计风格又具国际时尚潮流的新颖作品。在这一点上,至正青花、七匹狼商务套装等品牌就做得很好,产品拥有鲜明的风格。  出路2:提升营销管理水平
  相较于其他行业,礼品公司在对市场的整体规划,产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面仍存在较多问题。对绝大多数礼品公司而言,内部管理相当混乱,营销组织和销售政策朝令夕改,是制约其发展的关键因素。如某家纺礼品公司,砍掉市场部,把所有的人员下放到区域市场做销售,这样只注重眼前的战术投机行为,不仅造成了经销商普遍的不满意,而且为公司进一步发展带来了很大的隐患,一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业,完全靠价格促销和给经销商压货的方法,是极其危险的,其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级,将为礼品公司的发展注入新的活力。  竞争并不可怕,关键是具有面对挑战的信心和动力,对于礼品公司而言,谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫,打造起能代表自身产品属性的风格,将预示着其在激烈的市场竞争中占据了主动权。

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