中国礼品行业还都没有出现一个真正的品牌,献血送礼品承载的是感谢之情

导读:礼品行业最缺什么?礼品企业亟需什么良药处方?礼品经销商该何去何从?问十个人,也许会有十个不同的答案,而且很多企业本身也都缺。  从上世纪90年代到现在,20多年里,中国礼品行业一直保持着高速稳健的发展态势:传统制造品牌注入,企业规模壮大、市场需求提升、产业效益良好,成为最具发展潜力的行业之一,且市场增量前景广阔。然而,礼品行业高速成长的背后,一种观念上的危机感也正在悄然而生。客观的说,我国礼品行业,从出量、产品、工艺等方面,与国外各类礼品品牌差距并不是很大,但为什么很多高端卖场却拒绝“中国制造”的礼品呢?这与礼品行业自身缺乏底蕴不无关系。  同样是做礼品产品供应,为什么有的企业全年盈利赶不上别人一个月的利润,到头来还要落个被业界讥骂的下场?原因很简单:因为你的产品不值钱,而且还破坏了行业游戏规则。而在简单原因的背后,却有太多的酸楚无处言说。事实上,每位礼品从业人员企业都渴望行业有着良好的发展环境,但很多时候自己却又不得不成为“侩子手”,为了企业的生存去扰乱市场秩序,使得无竞争的产品到处充斥着,消费者也怨声载道….。就这样,行业无情的给沾染上了恶习。  常缺行业自我反省  当我们只看到行业良好的发展前景,却忽视了企业缺失的文化灵魂。礼品企业之间,除了赚钱还是赚钱。抄袭跟风现象屡禁不止,概念炒作满天飞;价格战越演越烈;品牌建设无从谈起;销售提升明显吃力,渠道体系单一脆弱;内部员工流失频繁,核心团队松散;网络营销概念淡薄……种种状况的出现,来这些都为礼品企业发展敲响了警钟。此外,礼品企业在战略管理层面,尤其是品牌定位、产品营销、研发创新、网络营销等层面都普遍存在问题和症结,亟需找到问题的根源,对其进行行之有效地革新,才能求新突变。  最缺品牌价值  礼品行业最缺什么?品牌!迄今为止,中国礼品行业还都没有出现一个真正的品牌,这品牌不是自己定的,而是要有能力走出去的,形成国际化品牌,起码在对抗国外礼品品牌侵蚀的时候有武装的能力,而恰恰是软肋。关于如何有竞争力的礼品组织品牌问题,一直以来困扰着礼品行业,成为一道揭不开抹不掉的旧伤疤。有业内分析人士指出,品牌缺失是我国礼品行业崛起最大的软肋,而精神支柱的空虚和道德基础的缺失令整个行业变得并不强壮。  为什么没有形成品牌  因为没有坚定的信仰。我们不情愿也不乐意面对礼品行业没有品牌的现实,然而事证如铁。既然我们无法扭转事实的改变,那么不妨果敢的从行业的根源上寻找原因:礼品行业为什么没有品牌?得到的答案竟然是如此的沉重:因为没有信仰。落笔时突然想起前国足郝海东曾经说的一句话,中国足球缺少信仰。国外人把足球当成国家信仰来踢,而中国足球却把它当成赚钱的工具。不客气地说,礼品行业又何尝不是另一个版本的中国足球呢?  不缺产品数量缺产品质量  从礼品行业的战略高度来讲,对品牌的追求是一个长远又宏伟的规划,而产品品质却是眼下礼品企业急缺的现实。论数量,造型各异的礼品产品已满足市场的需求;凭规模,数万家礼品厂家争奇斗艳,价位不同,产品各异的供应商业已满足采购的需求。然而现实的情况是,礼品产品品类极大的丰富,但真正能入得“法眼”的产品并不多。一边是礼品供应商有限的研发能力,一边是礼品企业赚钱心切的眼神,怎一个产品数量多就能简单解决?  礼品行业创新能力是硬伤  产品和创新就像一对孪生姐妹。礼品企业被产品困扰的背后,是整个行业创新能力的缺失。而产品创新更大的阻碍来源于资金,提升产品设计开发能力、需要保持适当的长期投入。而投入与回报能否成正比,谁也无法预知。更何况太多数礼品企业的盈利能力本身就不是很“给力”。再加上不断有竞争者抢占市场,许多礼品企业被迫不惜成本的进行竞争,他们的创新能力因此又被削弱。这就逐渐演变成礼品企业无创新能力的症结所在。  编后语:礼品行业最缺什么?礼品企业亟需什么良药处方?礼品经销商该何去何从?问十个人,也许会有十个不同的答案,而且很多企业本身也都缺。但共性的地方是不可否认的。《采购礼品》杂志编者不是有意揭短,而是希望表达不同的见解和思路,为更多礼品业界人士参考。同时,还能够以开放的、创造性的态度与胸怀去迎接新观念的碰撞。让我们期待一场思维的洗礼,让风暴来得更猛烈些吧!  诚然,赚钱是企业的第一要务,每个礼品企业都有各自创造价值的表现方式,这无可厚非。但在面对利益的时候,很多时候我们要具备敢于对利益说“NO”的勇气。而这种利益可能是短暂的,但长期的利益,我们如何自主获得?这或许是考量一个是否有核心竞争力的关键所在。缺钱?缺人才?缺渠道?…….问题远远不止以此,但前行的路依然要走。相对提出问题,每个企业是否能及时反思更显弥足珍贵。中国礼品网相信,关于“礼品行业究竟最缺什么”的话题,将会有更多人参与进来,并将长期继续下去。

导读:众礼品企业针对大环境下滑需创新求发展,即指企业采用与对手不同的竞争方式,竞争手段及至竞争规则。使用非对称竞争优势进行竞争的基本指导思想。  【中国礼品网讯】据悉,2013年受国际经济形势、国内宏观调控及原材料和人工成本上升等多种因素影响,礼品行业发展形势不容乐观,波折不断,价格平台整体下移,生存压力明显增大。面对如此大的压力,礼品行业价值参考门户网站特约观察员提出了,大环境下礼品企业需良性共同发展这一“突围宝典”,而具体表现则是了解自身优势的前提下,不断做精做专。小而美或是新出路。  众礼品企业针对大环境下滑需创新求发展,即指企业采用与对手不同的竞争方式,竞争手段及至竞争规则。使用非对称竞争优势进行竞争的基本指导思想是:企业应该避免直接进入对手的优势领域。相反,正确的竞争优势是把对手引离优势区,或者寻找与对手差异化的领域进行竞争,从而保持其自身独特的品牌,创造核心竞争力。巩固优势基础,从而拓宽营销领域。  如今服务越来越被人们认可,提出的要求也在随之提高。产品改进固然重要,这也是每一个企业都会关注的重点,作为青花瓷品牌消费领域的一匹黑马,至正青花另辟蹊径,抓住了新的亮点,以服务制胜,在产品方面狠下功夫。至正青花在青花瓷系列产品设立了一个全新高端品牌,也特别推出高级定制等服务模式,目前业绩良好,且受到许多消费者和礼品经销商的喜爱。  除了至正青花这种类型的差异化竞争,广州德品皮具则是另一种模式。广州德品皮具作为一家成长性的礼品企业,专注于精品质的各类皮具产品供应。在皮具品牌琳琅满目的今天,广州德品算是另辟蹊径,通过自身的优势所在,将产品的品质细腻做到了堪称行业典范,使得勇气其不可复制性更是其产品的核心竞争力,这也是为什么非常之多的礼品公司及采购企业与之建立业务往来的核心所在。  如果说至正青花的非对称竞争是产品本身就具有的优势,那么广州德品皮具系列产品卖的就是市场定位和高品质理念。事实上,无论是卖服务、卖特色产品还是卖理念,都可以说是礼品企业不断创新的成果之一。诸多事实表明和市场需求要求,礼品企业也只有不断推陈出新才不会被这个日新月异的市场所淘汰,才能在大环境疲软的情况下稳步向前。

导读:献血送礼品您怎么看?为了调动民众自愿献血的积极性,不少地方推出了无偿献血送纪念品的活动。很多献血者认为,不应用礼品作为爱心的交换。  【中国礼品网讯】在日常生活中,献血送礼品您怎么看?为了调动民众自愿献血的积极性,不少地方推出了无偿献血送纪念品的活动。很多献血者认为,不应用礼品作为爱心的交换。日前,作为公益慈善服务组织代表,浙江狮子会红星队队长徐达安对此解释到,献血送礼品承载的是感谢之情,并非交易行为。此观点得到了大家的一致认可。  日前,记者从浙江省血液中心了解到,进入三月份以来,血液库存有了较大的缓和,这得益于天气的好转加上一些宣传活动的作用。此外,浙江省血液中心又借着节日的机会进行了妇女节无偿献血活动,例如捐献200毫升血液赠送手套或毛巾,捐献300毫升血液赠送1.8升食用油等。这在大数人看来,是鼓励广大民众积极参与无偿献血的好事,谁会看重这点礼品呢。但却让出租车司机王师傅心里有些不舒服。  献血礼品被贴利益交换标签。“这样赠的东西如同像在商场里花钱购买,但献血都是爱心换爱心的。”王师傅说,对他这个献过N次血的人,平时收到赠送的小礼物有种“瓜子不饱暖人心”的感觉,但当看到有些公益宣传有暗示用礼品作为爱心的交换的“嫌疑”时,感到有些寒心。他的感觉也引起了身边朋友的共鸣。希望有更多的人纯粹性地公益事业上来,而非看重它背后赠送的各式各样的礼品。  不难了解,献血送礼物的方式在全国各地都在采用,目的一是为感谢爱心人士对无偿献血公益事业的支持,二也是为鼓励市民踊跃无偿献血。浙江省血液中心的工作人员也坦言,用赠送纪念品的方式确实能吸引到不少的献血者,缓解血液库存压力。“礼物不是主要的,我们做的更多的是身体力行,加大对血液知识的普及与无偿献血的公益性宣传。”  对此,徐达安也表示,送礼品只是满足一部分人的需求。礼品作为润滑剂,只是一个承载志愿者对无偿献血者感谢之情的载体,是对市民的鼓励,并非交易行为。其实,为了引导人们主动做公益事业,许多地方都在积极寻找方法。并不能表示礼品的赠送发放就影响了鲜血的公益性。

相关文章

Leave a Comment.