重装集团突出学习教育,抓好重点风险问题的化解

铁路物流集团:“六高”理念助推企业高质量发展步伐作者:贺芳 时间:
2019-08-05 点击:查询中 分享到:
7月22日,铁路物流集团召开2019年上半年经济运行分析会暨季度安全环保办公会。会议回顾总结上半年经济运行、安全环保工作的主要成绩,认真分析研判当前经济运行中存在的问题,安排部署下半年工作,动员全体干部职工加快转型升级和管理提升的步伐,紧盯目标再鼓干劲,确保完成全年各项目标任务,助推铁流集团实现高质量发展。上半年,铁路物流集团坚持“高起点谋划、高标准建设、高速度推进、高效能管理、高水平夯实、高质量发展”理念,扎实推进项目建设、运输生产、经营管理、资源整合等工作,努力提高企业核心竞争力,发展的“面子”亮眼,“里子”也很令人欣喜。
项目建设:跑出“靖神速度”
靖神铁路南起靖边北站,与蒙华铁路接轨,北至神木西站,与包西铁路接轨并连通红柠铁路,设计正线长度243.96公里。靖神铁路建成后将服务于神府、榆神、榆横三大矿区和榆神、榆横、靖边能源化工三大工业园区,对强化北煤南运、保障国家能源安全、促进陕北能源化工基地建设和区域经济发展具有重要意义。
为了让这里的矿产能源运往全国各地,服务陕煤发展大局、服务陕西发展、服务国家发展大局,铁路物流集团、靖神铁路及建设者集聚于此。
截止2019年6月,开累完成103.19亿元,大临设施和过渡工程完成设计的100%,路基土石方工程完成比例为98%,涵洞工程完成比例为93%,电力完成比例97%,牵引供电接触网完成比例99%,信号机完成比例71%,通信完成比例为76%,电缆敷设完成比例为80%。
地处榆林市西北风沙地区,此地风沙大,阳光辐射强,昼夜温差变化较大,夏季短促而炎热,冬季漫长且严寒。靖神铁路按照“三个千方百计”要求,“在确保安全和时间服从质量的前提下,千方百计配足配强施工力量及施工机械,千方百计增加作业面及延长作业时间,千方百计保证施工作业的连续性”作为工作引领,落实“四个到位”(资金到位、人员到位、土地到位、图纸到位)的要求,创新管理经验,“用合理价格购买合格产品,用合理的费用购买优质服务”理念,大力推行阳光分包、落实班组长责任制,科学组织施工,攻克施工难题,打造铁路建设新的“靖神速度”。
2019年6月30日,靖神铁路东段小纪汗至神木西实现内运营,为9月30日与蒙华铁路同步开通运营奠定坚实基础。榆横铁路二期与靖神铁路实现连通,“4791”铁路物流基础设施服务网络的布局在不断完善,一幅高质量发展的新画卷正在舒展。
安全生产:提质增量创效
向高质量发展,既是大环境形势要求,也是自身求变图强。
安全是企业的生命线。上半年,集团不断强化安全专项整治,组织开展“春检”“雨季三防”“安全生产月”等多项安全专项活动,增强安全主体意识,提高全员安全意识;所属各单位开展安全警示教育培训36次,涉及培训人员2200余人次。红柠铁路公司坚持开展“两保两深化”,“一对一安全谈话、单兵教练”活动,建立安全生产长效机制;冯红铁路公司举办安全知识竞赛活动,榆横铁路公司开展岗位技术比武,西平物流以安全“回头看”活动,确保设备安全可控。红柠、榆横、西平分别实现安全运营3328天、1649天、1569天。
一边抓项目建设,一边抓运输生产。面对矿方停产、环保政策等影响,运输单位对外协调落实承认车兑现率,提高铁路发运占比,保障装车设备状态良好;对内调整作业办法,强化业务培训,加强现场指导,增量补欠工作稳中向好。上半年实现煤炭发运1439.7万吨,比去年同期增长10%。所属红柠铁路公司以“降空排、增运量、提效能”专项活动为抓手,优化行车组织、提高装车效率。1月份公司运输煤201.69万吨,超额完成当月运量计划,实现运输生产开门红;5月份完成运量206.8万吨,创历年单月运量新高。
改革发展:加快整合步伐
把脉问诊,如何有效利用资源,让四条铁路“一体化运行、专业化管理”?铁路物流集团踏上改革发展之路。
建立适应集团发展的经营观念、组织结构、决策体系和激励约束机制,实现人尽其才、才尽其用、用有所成。推动总调度室和机车车辆段的建设,按照“专业化管理、一体化运营、综合化考核”的管理模式,统一调度,统一管理,构建现代铁路运输产业体系,统筹研究靖神、冯红、红柠、榆横站后生产力布局,对铁路资产、业务和人员进行重组整合,充分发挥铁路资源集成优势,促进铁路运输管理的专业化、规范化和标准化。当前,集团结合主题教育开展资源整合大讨论活动,征集论文40余篇,统一思想,凝聚共识。
落实政策,企业给力。随着陕西省大力发展“三个经济”,在发展流动经济方面,陕西省将实施特殊人才支持计划,加强院士专家工作站、博士后工作站、技能大师工作室和技术人才发展平台建设。
集团落实陕西省“三个经济”,积极发挥科技和金融驱动作用,打造“五个一”工程,组建铁路物流战略研究院、“两室两站一中心”,建立国家级交通物流高度融合的实验室,设立院士、专家、博士后工作站和创办铁路物流信息期刊,融入“一带一路”,夯实科技和人才基础,引领集团向“两商”转型。
上半年在科技网站完成了院士专家工作站和博士后科研工作站的注册申报。与国内外先进企业和科研机构进行技术开发等方面的合作,对行业内共通问题进行专项研究,打造“双智”企业,为陕煤集团实现“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的新模式提供技术支撑。
发展,诠释着过往、注解着当下,也积蓄着希望,孕育着未来。抓住机遇、迎接挑战、你追我赶、不甘落后……铁路物流集团处处洋溢着蓬勃的朝气,迸发出巨大的潜力,不断孕育积蓄的潜力必将持续发力,推动企业行得更稳、走得更远、质量更高、效益更好。(贺芳)
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西安重装集团:“四个突出”确保主题教育扎实推进作者:武宇新 时间:
2019-08-05 点击:查询中
分享到:西安重装集团认真落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神,按照集团公司主题教育整体安排,深入把握主题教育总要求、根本任务、具体目标和专项整治重点,成立主题教育领导小组和办公室,研究制定检视问题工作安排、整改落实工作安排,通过强组织、订方案、建机制、广宣传,在“思想、组织、机制、宣传”和“领导、指导、引导、督导”两个层面为主题教育高质量开展做足准备,确保主题教育取得实效。突出组织,统筹做好“六个结合”6月17日,重装集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议,认真学习贯彻中央、省委以及陕煤集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神,对重装集团主题教育进行动员部署,对重装集团主题教育实施方案和指导督导方案进行说明,做好“预热”,确保在主题教育中先学一步、先改一点,实现在贯彻落实中央相关精神上与集团公司思想统一、目标一致、行动一致。重装集团着力把开展主题教育与贯彻落实中省、集团公司重大决策部署结合起来,着力与坚决贯彻中央八项规定精神、力戒形式主义、官僚主义、为基层减负结合起来,着力与察实情、听实话、出实招、办实事、解实忧、见实效结合起来,着力省委巡视反馈、集团公司巡察问题整改意见整改结合起来,着力与推进重装集团“3331”创新发展规划目标结合起来,着力与解决实际问题、做好当前重点工作结合起来,以“六个结合”为着力点,统筹做好主题教育,做到高起点谋划、高标准起步、高质量推进主题教育。突出实际,把牢四个“贯穿始终”重装集团坚持系统思维,牢牢把握主题教育目标任务,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程,把学和做结合起来,把查和改贯通起来,统筹安排3次集中学习研讨,7次领导班子成员调研,7次专题党课,1次领导班子专题民主生活会,确保规定动作不漏项。在开展主题教育过程中,重装集团突出学习教育,结合两级读书班、正反典型案例学习、主题党日等教育载体,主题鲜明、形式丰富,确保主题教育创新不走样;坚持以自学为主、集中学习研讨为重,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走;坚持实事求是的工作作风和鲜明的问题导向,做实调查研究,深入基层一线,形成调研报告,讲好专题党课,切实用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作实践;坚持从严“检视问题”,广泛听取意见,严格对照对标对表,深刻检视剖析,使问题清澈见底;坚持“改”字当头、“实”字托底,边学边查边改,确保主题教育带来新变化,取得上级认可和职工满意的实效。突出多维,强化督促指导重装集团统一制订“实施方案、信息沟通日报、推进计划表”的工作指引,实现方案管总、信息沟通日报指导、计划表节点管控“三位一体”管理机制;采取“看内容、看责任、看作风、看效果”的“四看”评价标准和“领导、指导、引导、督导”的“四导”方法整体推进主题教育全面开展。
在“学习教育”上,构建对上寻求集团公司指导,对下引导基层企业的工作机制;在“调查研究”上,建立领导班子基层调研、机关部门陪同调研的机制,督促整改落实取得实效;在“检视问题”上,召开主题教育检视问题抓整改专题研讨暨上半年经济运行分析会,将深入开展主题教育贯彻到公司整体经营工作中,做到同安排、同部署、有机融合、统筹推进;在“整改落实”环节,结合半年考核、日常业务工作检查等,督促检查各基层企业整改情况,力求环环相扣,形成合力,确保主题教育高质量完成目标任务。突出宣传,营造浓厚氛围重装集团开展主题教育宣传引导策划,制定了宣传策划方案,充分利用网站、微信、展板宣传阵地,大力宣传主题教育重大意义、开展情况和取得成效,确保企业内部形成正确舆论导向。运用新闻报道、言论评论、典型人物等内容,深入宣传中省、集团公司主题教育相关精神;借助主流媒体扩大影响力,利用好学习强国、微信平台等,切实增强传播力;结合建党98周年重大节点,做好先进典型的评选表彰;实时提炼总结主题教育中形成的好经验好做法,固化为制度并运用好、坚持好,将其融合贯通到“两学一做”教育常态化制度化实践中去,确保主题教育取得实效。(武宇新)上一篇:铁路物流集团:“六高”理念助推企业高质量发展步…下一篇:北元化工:书写高质量发展的“北元答卷”

物资集团召开2019年上半年经营分析会作者:钟伟 解玲 时间: 2019-08-04
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分享到:在会前分组讨论基础上,近日,物资集团在西安召开2019年上半年经营分析会。会议指出,上半年在全体干部职工的努力下,以智慧物流为统领的“三网一平台”建设取得五方面进展:一是物流基地网络建设推进较好,效果逐渐显现;二是专业化网络建设虽然“喜忧参半”,但“三个一批”工作特别是“转化一批”工作力度较大;三是风险防控网络建设有序推进,社会贸易信息化系统已试点运营;四是智慧物流综合服务平台建设不断完善;五是工程服务板块持续健康发展,且对行业发展规律有了更加清晰的认识。会议强调,要认清国际经济周期性渐进回落、国内经济下行压力加大以及企业风险陆续释放的严峻形势,要尽快想办法解决当前问题,避免企业发展出现“L型”平行下移的局面。同时要明确三点认识:一是没有哪家企业的发展会一帆风顺,总会经历风雨和坎坷,必须保持定力,勇敢面对市场的残酷,积极迎接探索实践中出现的各种风险和挑战;二是物资集团的发展虽然到了瓶颈期,但风险释放已经见底,随着相关诉讼程序和风险化解方案的启动、推进,这些问题都将逐一得到解决;三是要始终站在物资集团高质量发展的大局上去看待问题,坚定不移地贯彻落实好公司“146”战略,以“稳规模、调结构、控风险”为主线,加快推进“三网一平台”建设。会议要求,当前及今后一个时期要扎实做好九项工作,确保“三网一平台”建设顺利实施:一是用信息化手段提升劳动效率,初步解决业务量激增、用工短缺的问题,应对好用户生产扩容带来的问题;二是以用户需求为导向,不断调整优化工作,继续完善“八大功能”、创新实施“无计划采购+云储备+互联网销售”,提高服务质量,解决高质量发展中用户需求提升、服务难度加大的情况;三是炉料、油品、煤焦、化工品、进出口五条供应链的运营要在巩固中提升,专业化网络建设要围绕实体企业供应链、进出口、基于现货交割的现货交易三个业务方向“做文章”;四是依法依规加快把社会贸易分公司业务就近剥离到子公司,并做好社会贸易平台公司的定位发展,筑牢风险防控防火墙;五是加快机制体制调整,坚持内部培养与外部团队引入并举,解决好专业化人才缺乏的问题;六是加强风险防控网络建设,进一步明晰“两级两纵”风控流程管理,增强各层级、各岗位横向之间的粘性管理,落实以责任为主体的制度设计;七是要发挥各级组织的功能,搭建职工成长平台、推进薪酬分配公平化透明化、丰富企业文化活动、提供学习培训平台、改善工作生活环境,提高职工的获得感;八是要定责任人、定化解方案、定时限,抓好重点风险问题的化解;九是工程服务板块在资源共享上下功夫,推动“工程服务+”模式的实施。公司党委结合公司发展和落实会议精神提出具体要求:一是要坚持问题导向,落实会议精神。各单位、各部门要结合上半年经营分析会工作部署和要求,全面分析,总结经验,查找不足,立足当下,补齐短板,力争下半年工作展现新气象;二是要扎实开展好主题教育,落实好公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案,聚焦主题主线,瞄准根本任务,实现具体目标,坚持“三个三”要求、“三个一”举措,结合集团公司巡察发现的问题,主题教育调查研究检视发现的问题以及座谈会征求的意见建议,抓好整改落实,提升工作质量和工作效能,在推动公司高质量发展中践行初心和使命;三是要打好防范和化解重大经营风险攻坚战,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,把握好正视问题、分析问题、解决问题的方法论,落实好公司防范和化解重大经营风险实施方案;四是要树立常态化的大学习理念,要把学习培训当作先导向、基础性、根本性工程抓好抓实。会议总结分析了上半年经营情况,通报了主要经济指标完成情况,各分子公司利润、收入完成情况,从经营指标、应收账款回收和消化、业务模式转移、内部供应和工程服务板块后期业务方面、风险防范和化解、国资委决算审计问题的整改六个方面分析了存在的主要问题及原因,并提出了有效可行的具体应对措施。(钟伟
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